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玉环普天单向器有限公司

更新时间:2019-07-12 04:14

玉环普天单向器有限公司,简称“普天公司”,坐落于浙江省台州市玉环县,成立于1983年,是一家以生产汽车起动机单向离合器系列及汽车摇窗电机为主的汽车配件制造企业。目前已拥有三个生产基地,于2006年成立了电机事业部;截至2014年,普天公司已实现单向器年产量1200万只....玉环普天单向器有限公司座落于浙江省玉环县,创建于1983年,是一家以生产汽车起动机单向离合器系列为主的专业汽车零部件制造企业,年生产能力:单向器1200万套,传动轴700万只。多年来公司与国内外著名起动机制造商达成长期稳定的合作关系,长期保持着亚洲行业龙头地位,成为汽车起动机单向离合器国际采购的首选品牌。公司的主要客户有天津电装与华川电装、长沙日立、美国雷米、锦州汉拿、北京佩特莱等公司,并已成为德国博世全球采购供应商及依斯克拉全球重型汽车指定配套商。产品分别用于奔驰、宝马、福特、奥迪、雪佛来、丰田、本田、铃木、日产、现代、起亚等车型。据行业协会数据统计,玉环普天单向器有限公司销售量从2005 年至今居国内同行业第一,世界第二。2015年销售额28800万元。经过三十余年的发展,公司始终秉持“普天的事业,共同的事业”的理念,通过不懈努力与诚信经营,以优质的产品和优良的服务树立了良好的市场信誉。连续多年被中共玉环县委、玉环县人民政府评为“百强工业企业”、“巨龙企业”,并先后获得“台州市著名商标”、“台州市名牌产品”、“县质量工作先进集体”、“浙江名牌产品”、“浙江省高新技术产品”、“高新技术企业”、“县长质量奖”、“省关心农民工先进单位”、“台州市科技创新示范工作室”、“创建和谐劳动关系优秀企业工会”“台州市劳动和谐企业”等等一系列荣誉。公司还连续多年被国内著名主机生产厂商“天津电装、锦州汉拿、北京佩特莱、长沙博世”等评为“优秀供应商”和“优秀合作供应商”。产品质量关系企业生命,质量是企业的旗帜,是企业实力的展现。企业要在激烈的竞争中寻求发展,要打败强劲的对手,站稳脚跟,最重要的武器就是产品质量。对企业而言,质量其实是一个系统工程,它不仅涉及企业的所有职能部门,贯穿科研、生产、销售、采购等各个环节,而且涵括人员意识、质量体系、生产经营行为乃至机器设备等硬件。要使企业的质量体系高效运转,资源优化配置,从而生产出高质量的产品,就必须首先让全体员工在思想上牢牢确立高品质、高质量的意识,忽视这一点,再好的设备,再健全的机制也难以发挥应有的效用。这种意识的确立自然有它存在的价值,它会使员工在生产经营过程中,自觉地遵守操作规程,不会因为“没有人监督,没有人看见,大家都这么干”等外在因素的影响而放弃本来的职责,这已经不仅仅是一种客观上的要求和约束,而是比职业道德更高一层的追求。质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中,也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中,是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品-----硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的,并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。企业在全体职工中进行有针对性的质量意识教育,从以下几方面提高员工的质量意识:1、今天的质量的好坏,决定明天的市场占有。2、抓质量要从现在抓起,从我抓起。3、要比其他竞争对手做的更好,最重要的是产品质量比别人更高。4、质量由标准衡量,但反映的是企业的信用和诚信。5、抓质量是对企业、社会乃至员工自己负责。6、质量不仅仅是技术问题,最终反映的是员工和企业的素质问题。企业以创品牌为目标,加强品牌意识教育。宣贯品牌领先、冲击未来的理念,在企业内形成了人人关心质量,创品牌人人有责的良好氛围。企业还通过广泛开展生动活泼的质量意识活动,加速企业转变全体员工的陈旧质量观念,增强员工的竞争意识和责任感,在职工中牢牢树立爱岗敬业精神,追求顾客满意度100%。我公司质量管理组织机构由品质副总领导,下设质管部、质保部。由总经理统一抓,质保部负责实施,保证全过程质量统一管理,统一规划、统一安排。这种统一管理模式有利于全员技术水平和人员素质的提高,有利于实现科学管理,达到提高产品质量的目的。组织机构由专职质量工程师、各工序质量员和具有中级以上技能人员组成,各自都有职责权。在这个体系中每一级人员(实验室、巡检、成品检验)的思想素质与技术素质是至关重要的。为了提高检验人员的素质,我们采取了思想素质与技术素质一起抓,高中低级人员培训一起抓的方针。从2013年开始,公司培训专职检验员、内审员及初级、中级、高级技工150余名。另外,对全员进行质量检验职业教育、外聘质量检验工程师进行业余培训达100人次,500多学时,并举办各种类型的技术考核、竞赛等。把岗位竞争与技术考核直接与个人经济效益挂钩,大大促进了学技术的热潮。期间企业涌现出一大批优秀质量管理工作者,全员的质量管理水平和技术素质得到了大幅度的提高。公司早在1997年通过了质量管理体系认证ISO9002。在2006年又通过质量管理体系认证(TS16949)。公司建立了一套全面的、完整的、详尽的、严格的质量管理和质量保障的规章制度和质量保障文件,这些文件了市场调研、产品开发、生产管理、设备管理、人员管理、物料管理、质量管理、生产工艺管理、质量标准管理、质量检验、销售管理、销售服务管理、市场信息反馈等各环节,实现了“全面、全员、全过程的”质量管理,做到一切用数据说话,一切工作都有章可循,真正体现了质量管理的科学化、系统化、规范化,使普天公司产品质量和管理水品都有了质的提高。为监视和测量质量体系的有效运行,人力资源部除按计划每年组织一次内部审核和一次管理评审外,还采用滚动式方法每个月对各个部门进行监督检查,对审核中发现的问题及时制定纠正措施进行改进,同时按企业的《绩效考核管理制度》进行处罚和考核。在历次的外部审核中均未出现严重不符合项。在监视质量体系有效运行的同时,企业管理部门加强对实物质量的监督抽查力度。除每季度对各部门抽查一次,还增加了每月对各生产工序的抽查,发现问题及时责令限期整改,并作为下次抽查的重点。在采购、生产过程、质量检验、用户反馈等方面应用统计技术,每季度将出现或隐含的质量问题,制定纠正或预防措施进行整改。质量意识与经营思想决定企业文化的走向与发展。在激烈的市场竞争中,产品质量是企业赢得市场的关键,优质的产品能为企业取得良好的市场信誉,进而博得用户的青睐。因此在塑造企业文化的过程中,最高管理者提出了“以质量安全保证信誉”的经营理念,从思想上,对全体员工贯彻“质量就是市场、就是企业的生命”的观念和产品“出厂门就是出国门”的质量意识,并要求员工在生产的每一道工序中,时刻警示自己,你的每一步操作都直接影响到产品的质量,影响到产品的市场信誉。所以,严把质量关,上道工序为下道工序负责,已成为员工生产过程中的自觉意识。质量意识的提高,使全员参与质量管理热情高涨。为保证质量管理体系持续有效运行,确保产品质量稳步提高,企业确定了质量管理的主题是“加强科学管理,纠正不良习惯,强化过程控制,提高工作质量和效益”。为巩固质量管理的成果企业又确定了质量效益的主题是“效益就是企业的生命,要向产品质量要效益,严格控制产品成本,向采购质量要效益,大幅度降低采购成本,向制造质量要效益,提高效率,减少损失,向工作质量要效益,全面提高管理工作水平”。在质量和效益两主题的运行中公司重新制定和完善了企业的各项管理规章制度,规范产品生产程序,有效控制了产品质量,相继出台了《质量奖惩和质量事故处理规定》、《质量指标统计规定》、《绩效考核管理制度》、《新供方选择评定管理规定》等系列十余种管理标准,建立了一整套内部质量控制管理体系,把企业的各项质量管理工作提升到一个新的水平。加强了计量管理工作,自2000年以来,为加强计量管理,从原材料采购、过程管理、生产设备、检验设备、工序检验、成品检验等进行检定、校验、使用监督、流转管理,建立了一整套管理文件和控制方法,购置了三坐标,轮廓仪等一批精密的计量检测设备,大幅提高了产品的检验能力。卓有成效的计量管理为产品质量的稳定提高提供了良好的保证手段。实验室建立了检测设备档案,并整理分类,将重要的精密仪器以及重要项目、关键参数的检测设备进行重点管理。管理的关键内容是:进行校准或检查,以便检测数据的有效溯源,持续维持设备的良好运行和准确度。针对不同种类、型号的检测仪器、设备,实验室的管理者还应制定相应的保养计划,并落实到人以保持该设备应有的技术状态。内容包括:润滑、清洁、紧固、线路、调整水平、校准数据等,定期对维护情况进行监督检查,重要的设备应对其运行情况进行记录,以便定期对其工作状态作整体评价,检验设备的使用人员必须经过专业培训,考核合格后方可上岗。实验室还建立了完善的样品留存制度,每次检测完毕后将首件及末件做好标识存放于样品库中,并由专人负责保管,留存至少一年,以便出现问题及时复检及查找原因。实验室人员还定期交流在检测中遇到的各种问题,以便针对问题及时制定纠正措施,提高实验室管理水平及工作质量,达到企业质量零缺陷的目标要求,各种制度、岗位职责、仪器操作规程、安全常识、注意事项等上墙,以便执行。切实加强供应商供货的质量检查验收,督促供应商依法履行质量责任,严把原材料入库质量关,严格工艺纪律,严格生产全过程的质量控制,加强质量监督队伍建设,加强对监督人员的教育和培养,不断提高其素质,完善监督手段,提高质量改进能力,增强其权威性和有效性。公司定期召开质量会议,深入开展质量振兴活动,发现质量问题时,要积极受理并加快办事效率,解决期限。建立质量审核制度,财务部门把产品的制造和销售过程中所发生的直接质量成本以及间接质量成本列入统计项目。在例会中有惩罚也有奖励,不能只奖不罚,也不能只罚不奖,建立了质量激励机制,明确各岗位的质量规范、质量责任,实行“质量否决权”并认真考核,把考核结果作为对职工调动、晋级、提升、奖励或处罚的重要依据,发送职工积极参加质量管理活动。总之,企业牢固树立“质量第一”的观念,把质量作为企业和产品的生命,用以质取胜的发展战略落实到车间的生产经营活动的全过程,鼓励技术创新,加强技术改造,不断提高产品的质量和档次,使企业在竞争中立于不败之地。面对国内外市场的激烈竞争,我公司积极采用国际标准及国外标准,即采用国际标准化组织(ISO)以及经国际标准化组织确认并公布的其他国际组织所制定的先进标准。采用严于标准的内控标准来控制产品参数生产,大大提高了产品的质量,促进了公司国内外市场的发展。公司获得了质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书。普天公司凭借20多年来安全、稳定、高效的产品赢得了广大用户的信任,现已发展成为国内品牌影响力最强、最具竞争力的单向离合器制造企业之一。在国内内燃机行业起到引导市场、带动产业发展和科技创新的龙头作用。经过三十余年的发展,公司始终秉持“普天的事业,共同的事业”的理念,通过不懈努力与诚信经营,以优质的产品和优良的服务树立了良好的市场信誉。连续多年被中共玉环县委、玉环县人民政府评为“百强工业企业”、“巨龙企业”,并先后获得“台州市著名商标”、“台州市名牌产品”、“县质量工作先进集体”、“浙江名牌产品”、“浙江省高新技术产品”、“高新技术企业”、“县长质量奖”、“省关心农民工先进单位”、“台州市科技创新示范工作室”、“创建和谐劳动关系优秀企业工会”“台州市劳动和谐企业”等等一系列荣誉。公司还连续多年被国内著名主机生产厂商“天津电装、锦州汉拿、北京佩特莱、长沙博世”等评为“优秀供应商”和“优秀合作供应商”俗话说:没有规矩,不成方圆, 企业管理同样如此。公司对每个岗位制定了《绩效考核管理制度》,对工作量、准确性、及时性、所管理设备的保养情况、出勤、及工作方法的创新等方面制定量化标准。一切以数据综合评定为准,避免偏袒任何人,并在岗位工资的基础上以考核结果发放效益工资,不仅体现多劳多得,更重要的是引导员工开动脑筋,努力创新并调动大家的积极性。否则年复一年,重复地做相同的事情,将会抹杀大家的工作激情,企业人员将会很快遭到淘汰。企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。如果一个企业要追求效益,没有积极向上的精神和良好的文化氛围,那么这个企业就不能健康发展,当然决不能成为一流企业。公司领导意识到制度和收入调节虽然是主要的管理手段,但仅仅靠这些硬管理是远远不够的。“员工是企业的财富”,员工的积极性与创造力关系到企业的未来。作为组成企业的每个人,他在企业中形成的质量观、道德观直接影响着日常工作的态度。因此,企业要树立良好的文化内涵,就要注重员工精神方面的培养。公司历来重视厂内的厂容厂貌,年年投入,花大力气整治工作场所的环境卫生,有专门的5S领导小组参与监督管理。许多职工开始不理解,认为只要搞好质量产量就可以了,费那个劲干啥。但他们看到了厂区宽敞整洁,年年有新的变化,环境好带来心情好,工作效率相应提高了。公司每年要制定详细的职工培训计划,中途如果部门根据需要提出培训申请也尽量安排。如果员工自己外出充电,公司领导都是非常鼓励的,尽量提供工作和学习上的方便。这样保证每个有需要的员工都能得到提高自身素质的机会。培训的方式也是多种多样,聘请公司内外高级工程师系统授课、委外机构培训,观看教学光盘,寓教于乐的文体活动,内容涉及质量、生产技术、安全等多方面。厂内还有定期的橱窗海报,横幅标语,着重宣传质量法规和质量知识,这些全方位持久的宣传教育在潜移默化中增强了职工的质量意识和责任感,意识到位,就能逐渐变成“要我做好”为“我做好”,抛弃还凑合、差不多等与追求高质量相违背的观点,从而产生质量效益,提高产品质量。企业凝聚力、团队精神与质量保证能力关系密切,凝聚力越强,企业部门及成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和质量目标越容易实现。要加强企业凝聚力,必须注重企业成员之间的相互沟通。通过沟通,可以促进信息在成员之间的流动,使成员之间加强了解,促进成员之间的相互接纳,提高企业成员之间的团队合作精神。质量管理不是一个部门的事,需要所有涉及的部门通力合作。质量信息的反馈与传递尤为重要,公司实施了从原材料进厂到成品出厂整个流程的内部管理,通过信息反馈单、内部电话、例会、专题会等方式,让所有相关部门都能了解到产品各个过程的质量信息,保证了部门之间的有效沟通。另外,公司高层领导形成了深入车间的良好习惯,每天最少在整个生产线转一到两圈,随时了解当天的生产情况,员工有问题建议也能直接上达,提高了效率和亲和力。员工的待遇是关系到团队稳定的关键问题,公司根据岗位的重要性和每个员工的具体表现,逐渐拉大在岗人员工资差距,使关键岗位、表现优异者的积极性得以持久,而低收入者向他们看齐,形成一种奋发向上的局面。公司除了聘请外国专家或引进一些高级人才外,更注重从内部发现和培养人才,敢于从一线员工发现和提拔技术和管理人才,公司现有一批既有文凭、又有水平的蓝领技师,他们既懂技术又有扎实的文化基础,注意新老结合,以老带新,保持队伍的活力和连续性,在企业里建立”职工创新工作室”。工作室由玉环县“勇克时艰杰出职工”、台州市“勇克时艰杰出职工提名奖”、台州市“十大金牌工人”、台州市职业技能带头人、浙江省五一劳动奖章获得者黄长春同志牵头组织,技术创新团队、部分科技研究开发高级工程师、骨干人员和工会干部参与,组成公司职工创新工作室领导小组。通过多年的培养和调整,公司现有的管理和技术人才分明,关键岗位形成了良好的梯队,奠定了质量管理良性发展的人员基础。培养了两名“浙江省五一劳动奖章获得者”,增强了员工的职业荣誉感。b)多年来,公司秉承“诚信、敬业、创新”的价值观,恪守经营道德,在与顾客和供应商等往来中建立了诚信合作、互惠互利的伙伴合作关系,实行共赢。a)问卷调查。对公司产品进行随机调查,按照等级计分来咨询顾客满意度,并将信息反馈公司及相关部门,对客户不满意的项目通知相关部门进行改时和提高,一周内对改善进行确认,直至顾客满意。a)通过销售业务员对当地客户进行不定期拜访,了解竞标过程中的同等企业间的信息、产品在使用过程的情况,听取客户使用同等公司产品的使用状况,及时获取顾客对产品、服务等方面的需求,与当地市场信息。为确保战略目标的实现,公司建立了科学的绩效考核系统,通过绩效考核对每个员工工作绩效和能力做出恰如其分的评价和测量,挖掘员工的绩效潜力,为员工的奖惩、能力开发、教育培训、合理配置及培养使用提供客观依据。绩效考核流程图:企业唯一的真正的资源是人,员工是企业的血液,以人为本是公司经营理念之一,合理使用人才,充分挖掘每个员工的潜能,且提供成长和发展的机会,提倡团队精神,增强公司凝聚与向心力,为促进公司可持续发展奠定坚实基础。a)公司十分注重培训工作,根据各岗位中员工需求,拟定《年度培训计划》并组织实施,不断更新知识与技能,使其跟上不断发展与变化的社会与市场,同时对培训效果进行评估。b)公司合理科学使用人才,实行激励机制、用人机制、分配机制,能者上,平者让、庸者下的公平竞争机制,使员工居安思危与思进,确保人才脱颖而出,与奖罚分明的激励,使人才流动秩序健康规范。d)公司对新的每位员工岗前安全培训,每年组织特种作业人员进行安全培训,特殊工种按国家规定定期复审,设备定期检测。同时为每位员工进行不定期的免费职业健康体检,和生产区域环境检测,确保员工身心健康。c)根据员工满意度的调查,能直接真实地测评到员工对公司的满意状况,了解员工所想和最需要的问题。针对性对问题进行改进和完善,并制定整改措施,使企业各部门更具有团队作风、凝聚力和战斗力,员工的满意度亦提升。例如薪酬问题,公司综合了解了同行业待遇与实际的工作情况,调整了加班津贴等;带薪休假问题,公司结合国家规定与员工的意见进行了调整,增加年休的假期。b)为提高全员安全知识与技能,强化安全意识和安全责任,在对全员理论教育的同时,为安全生产月活动创造有利基础设施条件,每年举办安全消防演习活动,对安全保障的消防器材定期检查。在激烈的国内外市场竞争中,普天公司要想立于不败之地,在很大程度上取决于企业的产品质量,取决于企业核心技术和自主创新能力,取决于品牌的培育和发展。进一步开展质量振兴工作,对我们推进产业结构优化转型升级,加快经济增长具有重大意义,质量振兴的路,要一直走下去。
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